アは弱みの克服、イは機会の活用のための施策で、いずれも不適切です。
ウは、蓄積した研究開発の成果を生かして電気自動車を商品化（強みの活用）すれば、CO2の排出を抑制して環境保護に寄与することができます（脅威の克服）。これが正解です。
エも強みを活用する施策ですが、脅威の克服にはつながらないため、不適切です。

このように、ある目標を達成する上での
　・内部環境（自分、自社）の強み／弱み
　・外部環境（社会情勢など）の機会／脅威　←追い風／逆風の方が分かりやすいかも。
を問題文の図のように分類・整理して、客観的に分析する手法を「SWOT分析」と言います（SWOTは「スウォット」と発音します）。

　

皆さん、いかがでしたか？
SWOT分析は、会社の経営だけでなく、皆さんの日常的な戦略立案にも使えると思います。
次回は12月21日の予定です。

（担当：山嵜）